
Historie
2018
- Z hlediska zakázkové náplně a výrobních kapacit je možné rok 2018 označit jako stabilní a vyrovnaný. V tomto roce nebyl zahájen žádný dlouhodobý projekt, zakázková náplň byla vhodně doplňována především kooperacemi se společností MAGNA.
- Velká část aktivit byla směřována do příprav na start klíčového projektu A8 v roce 2019. Byla instalována 4 nová robotická pracoviště, proběhla revize plošných dispozic výrobních prostor a byla zadána výroba klíčových nástrojů.
- Pokračovaly řízené optimalizace procesů s důrazem na zvýšení efektivity a produktivity práce.
- Proběhla významná investice do vzdělávání. V rámci pilotního ročního programu společnosti FranklinCovey se pravidelně školilo 30 vedoucích pracovníků v oblasti manažerských dovedností. Dále bylo proškoleno 24 pracovníků ze skupiny středního managementu v oblasti vedení týmů, osobního rozvoje a motivace.
- Pokračovaly aktivity v rámci programu Firemní kultury. Z nejvýznamnějších je možné uvést nový Magazín, který se změnil v moderní časopis s mnoha informacemi ze života firmy.
- Krize na trhu práce pokračovala a zejména v první polovině roku byla velmi citelná. I přesto se dařilo zejména výrobní týmy vhodně doplňovat a bez větších problémů zajišťovat dodávky zákazníkům.
- Ke konci roku bylo v pracovním poměru 667 spolupracovníků.
2017
- Rok 2017 je možné nazvat rokem stabilizačním a přípravným. Nebyly realizovány žádné zásadní systémové ani organizační změny,
s výjimkou několika personálních změn na pozicích TOP managementu. Pokračoval proces postupného využívání všech funkcionalit nového
informačního systému SAP a jeho úprav.
- Z hlediska tržeb a zajištění zakázek na další období jsme úspěšně absolvovali vícekolová výběrová řízení na dodávky dílů
pro novou generaci nejprodávanějšího modelu ŠKODA AUTO, novou Octavii, jejíž sériová výroba bude zahájena v roce 2019.
- Velkým tématem roku 2017 byly lidské zdroje a jejich kritická nedostupnost na trhu práce, ztížená o skutečnost, že v našem okolí
probíhaly masivní náborové kampaně dotované zahraničním kapitálem. Pracovníci, jejich nábor a stabilizace, jsou díky
vývoji na trhu a jeho vyčerpanosti denním tématem nejen personalistů, ale všech vedoucích pracovníků.
- Počet zaměstnanců v evidenci k poslednímu pracovnímu dni v roce 2017 byl 710.
2016
- Nejvýznamnější změnou v roce 2016 je jednoznačně implementace a spuštění provozu nového informačního systému SAP.
Projekt, který byl zahájen již na konci roku 2014, jde konečně do finále.
Dlouhé měsíce příprav jsou u konce a od 1.7.2016 startujeme. Přechod na nový systém byl zvolen v polovině roku
z důvodu tři týdny trvající dovolené našeho nejvýznamnějšího zákazníka, automobilky ŠKODA.
Během 10-ti pracovní dnů i nocí se systém podařilo úspěšně oživit bez ohrožení výroby a dodávek našim zákazníkům.
Jde o jeden z nejlépe zvládnutých implementačních projektů systému SAP v Evropě, na kterém se podílela společně s námi společnost S&T.
- Pokračujeme v optimalizaci interních procesů a zejména zvyšování produktivity. V oblasti využití
lisovacích automatů nám pomáhá i zavedení systému sledování využití výrobních kapacit MES
- Přetrvává nedostatek zdrojů pracovních sil. I přesto se daří zajišťovat pracovníky pro všechny potřebné pracovní pozice.
- Na konci roku evidujeme 785 spolupracovníků.
2015
- Do roku 2015 vstupujeme pod novým názvem KLEIN automotive s.r.o. Mění se i firemní logo a webové stránky dostávají novou podobu.
Je tak i formálně dokončeno pětileté období, kdy firma nesla název obou původních majitelů, přestože stoprocentním vlastníkem je již
od roku 2010 pouze Petr Klein.
- Z pohledu obchodu a výroby byl rok 2015 velmi úspěšný a navázal tak na předchozí roky.
- Významným prvkem, ovlivňujícím dění roku 2015, byla implementace nového informačního systému SAP.
Mimo investiční náročnosti si vyžádala i posílení lidských kapacit a transformování velké řady interních procesů.
Samotné spuštění provozu SAP bylo z důvodu neúspěšných integračních testů posunuto na polovinu roku 2016.
- Získali jsme významné ocenění Volkswagen Group Award 2015, které se uděluje nejlepším dodavatelům koncernu VW.
- Největší brzdou dalšího rozvoje společnosti jsou lidské zdroje. Na trhu práce již není pouze nedostatek technicky
vzdělaných lidí, ale lidí obecně. Je stále těžší zajistit personál i do operátorských profesí u strojů.
Region i celá ČR pociťuje tento nedostatek velmi silně. KLEIN automotive reaguje navyšováním mezd a náborem pracovní síly v Polsku.
- Stav zaměstnanců k 31.12.2015 je 740.
2014
- Pořízení významných investic, které posouvají společnost výrazně kupředu:
- Lisovací automat ANDRITZ KAISER 1000 servo
- Další dvě nová svařovací robotizovaná pracoviště
- 3D optický scan a pětiosé frézovací centrum pro nástrojárnu
- Dokončení výstavby logistického centra
- Podpis smlouvy na nový ERP systém
- Opětovné naplnění mety 700 zaměstnanců
- Zakladatel firmy p. Antonín Klein oslavil 80. narozeniny a ukončil aktivní činnost ve společnosti
2013
- Získání dalšího významného objemu zakázek na vozy ŠKODA Fabia a Superb
- Schválení druhého dotačního titulu INOVACE
- Společnost K-INVEST uzavřený investiční fond odkupuje 100% podíl společnosti
2012
- Schválení dotačního titulu
- Získání významného objemu zakázek na vozy ŠKODA – Rapid a Octavia
- Zprovoznění prvního lisovacího automatu KAISER 800 se servopohonem a zakladačem platin
- Pořízení dvou robotizovaných pracovišť pro svařování sestav
- Dokončení výstavby etapy II. lisovny
2011
- Dokončení projektové dokumentace na etapu II. nové lisovny
- Příprava na výběrové řízení servolisu
2010
- Výstavba etapy I. nové lisovny
- Nákup robotizovaných pracovišť svařování
- Společnost KLEIN invest s.r.o. odkupuje 100% podíl společnosti Klein & Blažek
2009
- Pokračování v restrukturalizaci firmy
- Prodej závodu 3 v Lanškrouně
- Převod výroby obráběných dílů z firmy b-Technologie – získání nových zákazníků ThyssenKrupp Bilstein, TRW Autoelektronika a KENDRION
- Převod výroby lisovaných dílů z firmy ELITEX – rozšíření zákazníků o PORSCHE, BENTLEY a další
2008
- Pořízení lisovacího automatu KAISER 630 včetně periferií a možností transferového lisování
- Získání nového zákazníka SHOWA ALUMINIUM CZECH a pořízení prvního frézovacího centra CHIRON DZ15 W
- Ve druhém pololetí dopady celoevropské krize, které vyvolaly výrazné redukce
2007
- Odkoupení nástrojárny ORPA a.s. v Lanškrouně – zahájení provozu závodu 3 – nástrojárna
- Nákup souřadnicového 3D měřidla ZEISS
2006
- Ocenění VISTEON IMPORTANT PARTNER AWARD 2006
- Nákup tvářecího automatu KAISER 200
- Pořízení soustružnických automatů INDEX ABC a INDEX C65
- Překročení mety 600 zaměstnanců
2005
- Nominace na ocenění Volkswagen-Group Award
- Pořízení lisovacího automatu KAISER 250
- Nákup frézovacích center DMP 60 V Linear
2004
- Rozšíření výrobních prostorů a výrobních kapacit na závodě 2
- Výstavba nové recepce na závodě 1
- Oslava 10. výročí společnosti Klein & Blažek
2003
- Rozšíření kovolisovny
- Rekonstrukce jídelny
2002
- Modernizace strojního vybavení
- Překročení počtu 500 zaměstnanců
2001
- Výstavba nové haly na závodě 2 pro výrobu dílů do klimatizačních systémů automobilů
- Výstavba skladu tyčového materiálu na závodě 2
- Certifikace dle ISO 14001
2000
- Ukončení projektu Felicia – výrazný propad objemu lisovaných dílů
- Intenzivní rozšíření výrobního programu a zákaznického portfolia
1999
- Rozšíření výrobních prostorů závodu 1 a jejich technologického dovybavení
1998
- Rozšíření výrobních hal závodu 2
- Certifikace dle VDA 6.1 a QS 9000 certifikační společnosti SGS Hamburg
1997
- Výstavba administrativní budovy obchodního a ekonomického úseku
1996
- Zakoupení areálu Tírna Štíty (dnes závod 2) a zahájení přestavby pro strojírenskou výrobu
- Výstavba skladu hotových výrobků a rozšíření kovolisovny
- Návštěva premiéra Václava Klause v naší firmě
1994
- Privatizace s.p. JESAN Štíty, změna názvu na Klein & Blažek spol. s.r.o.